ススムワーク・ラボのワークショップ。2つのグループが終了して、残り1グループが月末近くにあるのですが、それまで油断していたい気分のぴろきちです。
実際は、ITサポートの仕事がなかなかに好評でして、準備と現場とをこなしている状況です。先行して回り込むところまでは、まだ余裕ない感じです。Windows7サポート期限終了っていう特需があるから余計に忙しいのですが、「パソコンを買い換えなきゃいけないっ！」と思い込んでる方は、1度ご相談ください。別の方法をご提案しています。
先日、顧問先から依頼のあったプロジェクトが、ウチの規模からすると、受注するのをためらってしまうようなボリュームなのですが、ちょっと削ってもらって受注したのですがそれでも大きくて。それが何とか目処が立ちそうなところまで準備できました。コツコツやっていけば、何とかなるもんだなと感じています。何か起きるだろうなと思っていた穴にも予想通りに落ちたので、現場中心のプロジェクトはこんなもんだろうなって感じです。
ワークショップを無事に終えて、ITの準備も終えたので、ホッとひと息つきたいところなんですが、やりたいことがありすぎて追いついていかないですね。前提として、どれもやることに決めているので、どれからやるか、を決めることに苦戦しています。お待たせしているお客様も、何とかしていかなければいけないのですが、よくある「重要度」と「優先度」からできる「第2領域」の問題ですね。
そんな中、ススムワーク・ラボのことをサポートしてもらってるスタッフさんから、うれしいお話が！
スタッフさんから、自主的にもっとサポートしてもらえる申し出がありまして、とても助かるなーっていうだけじゃなくて、とてもうれしい気持ちでいっぱいになっています。外部パートナーさんをマネジメントする方法はたくさん知っていても、自分のことを人に頼る方法は1つも知らなかったりするアンバランスさなので、向こう側から声かけてもらえるって本当にうれしいですね。
同時に、もうちょっと煮詰めないといけないなっていうことも見えてきました。大げさに書いちゃうと、リーダーの仕事ですね。コンサルティングとか、マネジメントとかは、得意だし、経験も多いですけど、先頭を走る人がやることはこの2つではないですよね。別に優先してやらないといけないことがあるはず。いや、絶対あるし。
今、特にチカラになってもらってる方が何人もいるのですが、もうこれ自体がこれまでのボクとの違いを感じます。何でも1人で考えて、何でも1人でやりきらないとばかり思い込んでいたから。そうじゃないって心強いですね。やらなければならないマネジメントやプレイヤーとしての作業がいっぱいあって、課題も山積みだったとしても。
ああーどうやったら向こう側へいけるのかな。正面からぶつかっていったら、自分が消耗するだけになりそうだから、40過ぎた立場としては、そろそろきちんと考えて、歩みを止めることなく、切り拓いていきたい。
今日もやりきりました。これでいいのだ。
